MAMO

La Mamo (Maison des Matières Organiques Oubliées) est une association girondaise pionnière de l’assainissement écologique qui, forte d’une gouvernance collégiale et d’un réseau d’adhérents experts, porte des projets d’envergure pour faire émerger une filière professionnelle de l’assainissement circulaire en Gironde.

Brief

Lorsque l’association nous a contacté, elle était en pleine transformation stratégique, passant d’une phase d’expérimentation à un positionnement de tête de réseau coordonnant les professionnels de l’assainissement écologique. Face à cette évolution majeure, la Mamo devait clarifier sa mission et son rôle auprès de publics variés : adhérents, professionnels du secteur, collectivités et citoyens. L’enjeu était de structurer une communication cohérente pour gagner en visibilité et en notoriété. La Mamo avait besoin d’un accompagnement stratégique complet pour définir son positionnement de tête de filière et se doter des outils nécessaires à une communication autonome et efficace.

Objectifs

– Clarifier la mission et le positionnement de l’association auprès de ses cibles
– Structurer une communication cohérente et efficace pour une tête de filière
– Développer une stratégie de communication pour être visible et reconnu
– Mettre en place les outils et process pour animer la communication en autonomie.

Projet

Phase 1 : Audit stratégique
Analyse approfondie de l’existant (supports, communications, pratiques des membres), benchmark des têtes de filière similaires, consultation des parties prenantes (bureau, CA, adhérents, partenaires) et diagnostic stratégique.

Phase 2 : Stratégie de communication
Co-construction de la plateforme de marque (mission, vision, valeurs, positionnement) et de la stratégie de communication complète : identification des cibles prioritaires, formulation des messages-clé, choix des canaux et formats, principes éditoriaux.

Phase 3 : Plan d’action 2026
Élaboration d’un plan d’action opérationnel détaillé avec calendrier éditorial multi-canal, programmation des actions de communication priorisées et coordination avec les temps forts sectoriels.

Livrables

– Un rapport d’audit complet avec recommandations stratégiques
– Une plateforme de marque (mission, vision, valeurs, positionnement)
– Une stratégie de communication complète
– Un plan d’action opérationnel 2026 détaillé

Résultats

✅ Un positionnement clair de tête de filière permettant à la Mamo de se distinguer et d’asseoir sa légitimité auprès des professionnels de l’assainissement écologique et des partenaires institutionnels.

✅ Une stratégie de communication structurée avec des messages-clé adaptés à chaque cible (adhérents, professionnels, collectivités, citoyens) pour fédérer efficacement les acteurs de la filière.

✅ Un cadre opérationnel solide avec des outils et process clairs pour animer la communication en autonomie et assurer la continuité des actions de communication.

– Direction projet & conseil stratégique : Anna Le Constant
– Conseil stratégique : Audrey Boulouis
– Direction Artistique : Liane Langenbach

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